随着智能手机市场的竞争日益激烈，厂商在销售渠道上面临着多重挑战。一方面，实体体验店的运营成本持续攀升，包括租金、人工、水电及装修维护等费用，对厂商构成不小的财务压力。另一方面，尽管线上互联网销售模式发展迅猛，但手机销售仍难以摆脱传统的包销方式。
体验店的成本高企已成为行业普遍现象。以一线城市为例，核心商圈的店面租金动辄每月数十万元，加上人力成本和库存管理，使得实体渠道的利润率被大幅压缩。许多厂商不得不通过提高产品单价或削减其他支出来平衡体验店的投入，但这又可能影响品牌形象和消费者体验。
手机销售并未完全转向纯互联网模式，包销依然是重要手段。包销模式通过与运营商、大型零售商或区域代理商签订独家或批量销售协议，确保产品快速铺货并降低库存风险。这种模式在三四线城市和农村地区尤其有效，因为这些区域的消费者更依赖实体渠道和本地信任关系。包销能帮助厂商在促销季实现销量爆发，弥补体验店高成本带来的盈利压力。
互联网销售作为补充，正逐渐改变行业格局。电商平台如天猫、京东等提供了低成本的销售渠道，厂商可直接触达消费者，减少中间环节。社交媒体和直播带货的兴起，进一步推动了线上销售的增长。但互联网模式也存在挑战，如激烈的价格竞争、物流配送问题以及消费者对产品真实体验的需求，这促使厂商仍需维持一定规模的实体体验店来增强品牌信任。
手机销售行业正处于转型期。体验店的高成本迫使厂商优化渠道策略，而包销和互联网销售则成为关键支撑。厂商需通过线上线下融合，如O2O（线上到线下）模式，实现成本与体验的平衡，才能在竞争激烈的市场中持续发展。
